FaceReader 是我的个人写作站点。
我写企业、写管理、写产业，也写社会与经典——但落点始终是同一件事：
影响一家公司的，从来不只是模型与数据，更是做决定的人，以及把他们放大的组织结构与制度环境。
与其给公司贴标签，我更关心：
- 关键人物是什么样的人：面相所呈之气、性格结构与驱动方式；
- 他如何做决策：偏好、盲区、对权力与风险的直觉；
- 这些倾向如何在组织里被放大：用人、分工、激励、信息与权责安排；
- 公司最终被带向哪里：战略节奏、组织气质、以及可预见的代价。
我写什么
网站目前主要分为五个方向：
1、Leadership & Management
权力与治理、组织设计、用人、决策风格与冲突的来源。
我更愿意写真实处境中的管理：人性如何与制度碰撞，组织为何失真，又如何自洽。
2、Technology & Industry
用可理解的方式拆产业链、商业模式与技术拐点：
哪些是叙事，哪些是结构；哪些会改变分工与利润，哪些只是阶段性的起伏。
3、Society & Politics
关注公共议题背后的结构：权力、制度、舆论、利益与信息。
很多争论表面是立场，底层是机制；把机制看清，判断才有落点。
4、Chinese Culture & Classics
我读经典，更在意把它放回当时的处境。
少用现代的便利与功利去裁剪古人的话，多问一句：他们面对什么问题，为何这样写、这样做。
尤其像《孙子兵法》，更适合“去投射、去神化”，而不是当作万能语录。
5、Thoughts & Life
关于成长、心理、关系与生活的文字，多写困境与自省。
不是给答案，也不是方法清单；更多是我自己面对人生困境时的感受与思考——把问题写清，把经验写实。
我怎么写
我尽量遵守几条写作原则：
-
从人出发，但不止于人
我会写人：相、性格、驱动与决策偏好；也会写结构：权责、激励、信息与约束。
很多“个人选择”，其实是结构在筛选与塑形。 -
尽量可验证
能引用的引用，能对照的对照；区分“事实”“推断”“个人判断”。
观点可以强，但依据要摆出来。 -
反对把复杂问题写简单
我追求清晰，但不为爽感省略关键变量；
该留的分寸会留，该写明的不确定性会写明。 -
写给认真做判断的人
不迎合情绪，也不追热点速度；
更在意长期有效的理解框架，以及在复杂处境里仍能站得住脚的判断。
你可以怎么使用这个站点
- 看一家公司：从「关键人物（相与性格）—组织结构（权责与激励）—产业位置（约束与周期）」三层去读；
- 看一位管理者：从「驱动—决策偏好—盲区」去看他会把团队带到哪里；
- 理解社会议题：先放下情绪，尽量找出机制、约束与激励条件；
- 读经典：先回到处境，再谈文本，不急着把古人改写成今天的口号。
你也可以把它当作一个慢速更新的思考仓库：
需要时来查一篇文章，帮你把判断的来路与边界重新校准。
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