筛选面试:四大关键问题,“什么”、“如何”、“告诉我更多”了解信息。

运用“3P”(Previous、Plan、Peers)法则:你的业绩跟前一年相比怎么样?你的业绩跟计划比怎么样?你的业绩跟同事比怎么样?


一、ICCME面试方法:

  • I——Initiative 基本甄别:年龄、学历、

  • C——Competence 胜任力考察

  • C——Compatibility 文化适应性

  • M——Motivation 动机

  • E——Expectation 期望


二、SMART顾问公司的方法

SMART recruitment method

1. 招聘目的:A类候选人(他有至少90%的希望实现排名在前10%的选手能够实现的成果)

2. 积分卡:

Checking Cards

  a、使命:1-5句简短陈述,描绘岗位存在的必要性;

  b、成果:构思3-8项某人做出A级成绩必须实现的具体、客观的成果;

  c、能力:确认为实现岗位成果所需的行动能力,包括适应企业文化的能力。

3. 物色:

recruitment method

4. 选拔:

  1) 筛选面试:

     四大关键问题,“什么”、“如何”、“告诉我更多”了解信息。

  •   你的职业目标是什么?
  •   你有哪些职业专长?
  •   你在职业上不擅长什么,或对什么不感兴趣?
  •   请说出你过去的5位老板。如果按1~10分来打分,当我们给你的老板打电话时,他们各会给你打多少分?
  2) 升级面试:

     了解候选人的整个职业生涯,5大问题。

advanced interview

  技巧:
  •   学会打断对手——一旦话题脱轨,马上拉回来;
  •   运用“3P”(Previous、Plan、Peers)法则:你的业绩跟前一年相比怎么样?你的业绩跟计划比怎么样?你的业绩跟同事比怎么样?
  •   辨清“排斥力”和“吸引力”:

recruitment skill

  •   描绘景象:
  •   适时而止:观察到对方撒谎的行为。
  3) 专项面试:给团队成员分配任务,专项能力考查。

specialization interview

  4) 评估选手:严格考查确认候选人的技能和意愿符合记分卡上的使命、成果和能力的要求。
  5) 咨询证明人:

background check

5. 说服:

convince

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