最近受朋友之托，分析了一家目前的独角兽公司——第四范式，第一期的结论很简单，看起来光鲜亮丽，但是走不远。公司的CEO和COO角色都不合适，如果一两年之内找不到合适的继任者，公司必定难以避免破产的命运。
目前简单更新了一下人员资料，补充三位：COO，CFO 和Delivery Head。
一、先来看COO——严梦辉：Photo
引进严梦辉是一项不错的举措，严梦辉很显然相较第一期中的几位，是非常胜任这个职位的。严梦辉比较严肃，有很强烈的事业追求，也很擅长琢磨人，善与不善者都能任用！但是严梦辉目前的状态太像是一位职业经理人，对于还在创业阶段的公司，使命感不足。这也导致他在很多决策中，会更注重短期表现，而错失于公司的长远发展。
二、CFO——于中灏：Photo
非常善于察言观色，也极为聪明！但容易失于小聪明，厚重度明显不足。于中灏的聪明，或者更准确说，应该是精明，使得他非常善于处理利益相关者的人际关系。但很显然，在这个位置上，缺乏厚重度是致命的。他的聪明足以应付中短期的发展，但长期、潜在性的问题会是公司发展中最大的隐患。
三、Delivery Head——柴亦飞：Photo
柴是一位不可多得的人才，既有情怀，又有能力，也足够正直，他行为谨慎又不失胆魄，堪当大用。但是目前第四范式的整体高层管理团队会让他很苦恼，因为这个团队和他格格不入。因为他要苦于应对各种人员错配的无奈，很显然这个位置上会有很多让他揪心的内部问题。
四、总结
看到后面三位，至少还有两位不错的引进人才。但是将于中灏置于CFO的位置上，可见其核心团队，甚至是董事会的用人决策方面还是有极大的问题的。从最理想的状态来看，柴亦飞更加胜任COO的角色。但是柴亦飞较难容忍一个无法捉摸的严梦辉做其下属，不过，如果严梦辉能有足够的大任当身，是能屈能伸的！较好的选择是CEO戴文渊如果愿意做董事长，将CEO的职位给到严梦辉。不过，戴文渊有很强的控制欲。成也萧何，败也萧何，这种控制欲既是他目前成就的原因，也很可能会是第四范式折掉前足的原因。他如果愿意多放权任用他人，学学Google的拉里·佩奇，则第四范式的内部问题就会好很多。但如果损失掉柴亦飞或者严梦辉中的任何一位，这对公司都是非常大的负面影响！
第四范式的核心团队情况评分：
留下评论