GE的辉煌走到伊梅尔特即终止！伊梅尔特最终选任了约翰·弗兰纳里（John Flannery）作为继任者，但是短短14个月后，弗兰纳里就被辞退，交由拉里·卡尔普（H. Lawrence Culp）接任。那么卡尔普是否能拯救濒临绝境的GE呢？
本期我们会从伊梅尔特之后的两位GE的接班人来分析GE的结局！
约翰·弗兰纳里（John Flannery）
约翰·弗兰纳里是伊梅尔特之后的首任GE掌门人，从2017年8月开始成为GE的CEO，随后于12月又成为GE的董事长。但是短短14个月后，2018年10月，弗兰纳里便被辞退。弗兰纳里有什么样的履历？又是因为什么样的性格，导致其不堪重任，迅速被淘汰呢？
弗兰纳里1962年出生于弗吉尼亚州的亚历山大市，其父亲是联邦存款保险公司的高管。弗兰纳里于1983年从费尔菲尔德大学获得金融学士学位，之后又在沃顿商学院获得MBA学位。
1987年，从沃顿商学院毕业后，弗兰纳里加入了GE，负责杠杆收购项目的风险评估。1990年他开始负责企业重组方面的工作。1997年，弗兰纳里被调任到阿根廷负责南美洲的股权和金融业务。之后于2002年，升任为GE 股权业务总裁兼CEO。2005年，弗兰纳里调任为GE金融亚太区的总裁兼CEO，并且创造了卓越业绩，使日本的收益增长了 100%，韩国增长了 30%，澳大利亚增长了 25%。2009年弗兰纳里成为GE印度地区的总裁和CEO。因为卓越的表现，2014年，弗兰纳里升任为GE健康护理部门的总裁兼CEO，并最终于2017年正式成为GE的董事长兼CEO。但因为表现低于董事会的预期，短短14个月后，弗兰纳里被免职。
从GE离开后，弗兰纳里以顾问的身份加入查尔斯班克资本合伙企业。2021年5月份，弗兰纳里成为查尔斯班克资本合伙企业的董事总经理。
弗兰纳里的性格有什么特点？到底是因为哪些方面的性格弱点导致短短14个月便被免职呢？
弗兰纳里最明显的性格特点就是外强中干。虽然他出身于优厚的家境，为人也非常和善，甚至有时也很健谈，但是弗兰纳里缺乏真正的自信。不知道他的自卑来源于何处，但一定是他羞于启齿的方面，现在的照片中也能感受到他的羞怯。此外，他最大的短板就是对事物的认知深度，这一点在描述之前的一些人选的时候已经提到过多次，也是企业领导者必备的素质。弗兰纳里没能构建完整且有深度的世界框架，所以认知问题方面有局限。在处理简单或者小局面中的问题时，他很擅长，一旦面对复杂问题，他就不善处理了。在他接手GE之后，经常会表现出犹豫不决，难下定论的情形，这就是因他的认知深度不足，所以难以下判断，无法决策。
从弗兰纳里身上我看到，从伊梅尔特开始，GE的用人文化就逐渐变得畸形——唯销售业绩而论！在我阅读的大量关于GE的评论文章和参考资料中，描述GE的优秀领导者，从韦尔奇开始就逐渐以销售业绩为核心指标。他们不再关注这个人为企业带来哪些优秀的文化，不再关心这个人拔擢或者培养了哪些卓越的人才，而只关注其销售业绩。
当只以单一的销售业绩为指标时，就会忽略很多其他因素，尤其是销售业绩中的偶然因素和非主导因素，比如，偶然因素的某一两个新进销售人才带来业绩提升，非主导因素的市场快速发展带来的业绩激增等。在一家企业拥有高口碑的品牌阶段，即使卖贴着LOGO的白纸，都会有非常火爆的市场效应。而这类因素往往会被忽略。
所以，选任弗兰纳里作为GE的接班人，一方面的原因可能是GE已经破败的企业文化，另一方面则可能是伊梅尔特急于退场所致。再加之其温和的性格，他很容易被董事会接受。
拉里·卡尔普（H. Lawrence Culp）
弗兰纳里卸任后，GE董事会任命了拉里·卡尔普作为GE新任董事长兼CEO。
卡尔普也是GE历史上首位外部聘用的董事长兼CEO。在加入GE之前，卡尔普曾经在丹纳赫担任了14年总裁兼CEO。在任职丹纳赫CEO的14年中，丹纳赫的营收和市值分别达到200亿美元和500亿美元，均增加了五倍，并且他还被《哈佛商业评论》评选为“全球50强CEO”之一。
卡尔普1963年生于美国华盛顿特区。他于1985年在华盛顿大学获得经济学学士学位，之后又于哈佛商学院获得MBA学位，并随后成为哈佛商学院的高级讲师。
1990年，从哈佛商学院毕业的卡尔普加入了丹纳赫的子公司Veeder-Root，一家提供加油站设备和服务的公司。卡尔普最初担任营销项目协调员，负责监督最近收购的公司的产品发布。因为他表现非常优异，三年后便升任为Veeder-Root的总裁。1995年，卡尔普进入丹纳赫集团总部，成为集团执行官，负责环境和电子测试与测量平台。随后于1999年成为执行副总裁，并于2000年成为公司COO。一年后，卡尔普便成为丹纳赫的总裁兼CEO。2014年，卡尔普从丹纳赫CEO任上退下，改任丹纳赫的高级顾问。两年后，离开丹纳赫，成为贝恩资本的高级顾问。2018年9月，卡尔普得到GE的橄榄枝，随后便正式成为GE的董事长兼CEO。
那么卡尔普的性格特点是什么呢？他在GE的表现如何呢？
上图中卡尔普照片中的表情千年不变，可以再看两张：
他这机器般的笑容让人不寒而栗！这副笑容之下暗藏狠厉！只有一种表情和永远面无表情的人，往往是最需要人们谨慎而待，这样的人性格很复杂，更不会将个人感情作为决策考量的重要参考，所以他们既能洞悉人性之恶，也不忌于利用人性之恶。就比如刘备，《三国演义》中到哪儿是一副好人相，但其实心机很深，《三国志》的描述就说，刘备“喜怒不形于色”。要不然，他这个三国中真正的屌丝就绝不可能跟曹操、孙权三分天下。
也因此，像这样机械式训练过的表情在面相判断中的参考性并不足。所以我找视频截取了这张照片：
卡尔普的眉骨高凸，证明其拥有较强的统领欲求！另外，其外表儒雅，表现谦逊，这是儒将之范！但是“儒”只是表象，内心儒之境界还差一些，他儒的表象之下略带些圆滑和私欲，这就脱离了儒之真谛！他缺少儒者的理想感，但现实性很强，所以卡尔普行事会更多追求实效的结果。比如在丹纳赫，他做的最多的就是收购合并！这样有什么好处呢？就是迅速冲高财务报表。因为不断在收购，所以企业的财报数据就会非常亮眼！不过这也可能是GE董事会最需要的，他们希望他把GE沉睡的股价再拉升起来！
卡尔普的另外一个性格特点是：敏锐的洞察力。他在这点上比弗兰纳里高明得多。卡尔普可以敏锐觉察周围人的想法，他能发现那些真正有能力的人，也能把握这些人的小心思，所以他能任用那些改变局面的人。
整体而言，卡尔普的表现还算可以，在三年的时间中，逐渐稳定了GE的局势，让GE的业务更加专注，并且让GE的财务情况逐渐好转。
那么GE到底还能否重返辉煌呢？
GE的未来如何？
我们先看GE的股价表现
伊梅尔特在任的最后几年中，GE的股价就一直“跌跌不休”。弗兰纳里上任之初给大家以短暂的信心，但随后便暴露了实质，股价继续下挫。卡尔普接任时，也给了大家一些信心，股价收稳并持续了一段时间。但2020年初，因为疫情期间GE的表现不够理想，股价迅速下跌，跌到难以置信的每股5.48美元。之后企稳，持续缓慢上升了一年左右，至2021年7月30日进行了反向拆分，股价达到100多美元。
从业务方面来看
GE出售了生物制药业务和GE照明业务等业务，并计划将贝克休斯剩余股权货币化。经过三年左右的调整，目前GE的核心业务包括四大板块，电力、可再生能源、航空、健康护理，此外还保留了一部分GE金融的业务。其中，陆基风能方面，在过去两年保持了美国市场第一名的市场占有率。GE重新开始聚焦，并且改善了产品及服务的财务表现。
而对于新晋人选的评价，我认为也是优的表现，其中有代表性的就是新任CFO Carolina Dybeck Happe和航空事业部的CEO John Slattery。
那GE的财务表现如何呢？
在过去两年中，GE一直在努力改善财务状况，2020全年债务减少160亿美元；自2019年初累计债务减少300亿美元。另外，2020年还减少105亿美元的短期流动资金需求，截至2020年末可支配流动资金达到370亿美元。
GE营业收入统计
GE毛利润统计
从GE的营收和毛利统计可以看出，卡尔普上任的第一年表现尚可，但是2020年受疫情影响，公司营收和利润表现都有巨额下降。2021年开始，疫情得到一定程度的控制，GE的业务情况好转，都有非常高的增长。
那么这是否意味着卡尔普能给GE带来巨大的提升，从而帮助GE重塑辉煌呢？我认为未必！卡尔普的能力在稳定GE的局面方面有非常良好的表现，但他未必能帮助GE找到新的高增长点。一家企业的腾飞，需要至少五至十年的积淀才可以。而积淀阶段只有两种领导人最合适，一种是执着于新理念的理想主义者，如乔布斯、马斯克等；另一种是扎实的耕耘者，如杰克·韦尔奇的前任雷吉·琼斯、通用汽车的前CEO艾尔弗雷德·斯隆等。
我认为GE在五年以后更换为上述两种领导者是更好的选择，否则GE最终会像丹纳赫一样，沦为合并机器，而托马斯·爱迪生、艾利胡·汤姆森和埃德温·休斯顿等GE的创立者们赋予的科技与创造之魂将不复存在。
GE系列就到此结束，下一期我们来看看伊梅尔特加盟的一家中国AI公司——涂鸦智能！自2021年3月登陆纽交所后，涂鸦智能已经成为最热门的AI和物联网企业平台之一！那么涂鸦智能到底怎么样呢？下一期我们继续看脸分析！
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