现在的时评人对中国领导人的想象，幼稚得让人发笑！
很多中国时评人对中国现任主席习近平的讨论，让人觉得有些可笑，甚至有些幼稚！他们对习近平的想象，不啻为一个想象成为皇帝的乞丐！
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看过了太多人生，来聊聊命运
最近看到很多国内跳楼的事件，既让我觉得悲凉，又感到命运的无声。我也看过了很多人的人生，有很多是我国内的朋友，有些曾经鼎盛一时，如今债务累累；有些一直默默无闻，至今平平淡淡；也有些人，从出生到现在，就一直在对抗命运的不公；也有些人，拥有别人眼中的金汤匙，但他自己却丝毫没有快乐可言！
为什么中国的恶性报复事件总是针对孩子？
报复社会的恐怖袭击各地都会发生，但是专门针对孩子的恐怖袭击事件在中国之多见，令人乍舌。仅仅疫情前的2019年，针对学生的恶性报复社会事件就发生了5起。到底为什么这些对社会不满的人要将怨气撒向孩子呢？
《凯洛的末日日常》和存在主义
亲爱的Brooke，当我开始写这封信时，我想了很多能让你回心转意的话，比如我是如何练出一身肌肉，还学会了开飞机。但这都是骗你的。Brooke，你是我见过的最聪明、最善良、最美丽的女人，失去你以后，我的生活天翻地覆。但这不是这封信的主题……
活着——中国企业一切问题的根源
根据世界银行的数据，2021年中国的宏观税负为百分之36.1。这是什么意思呢？意思就是，任何两个中国人之间发生3块钱的交易，就有一块多的钱是被政府拿走的。
一个体制的烂，往往反映在体育上
自2022年中国男足以1：3历史上首次输给越南后，近日中国男篮又史无前例地输给了南苏丹，一个人口仅1400万，人均GDP排名全球倒数第四的国家。中国体育败绩连创纪录的原因是什么呢？和体制有没有关系呢？
泽连斯基生来就是英雄吗?
At the end of February 2022，Russia launched the war against Ukraine. At the beginning,Ukraine was isolated without help. No one is optimistic about Ukraine’s...
一本正经的讨论：卖饭的被禁止后，人们会不会吃屎
最近中国网信办出了新规，其中要求各社媒平台和网站加强自媒体管理，其中有些规定让人匪夷所思。这让人联想到，吃屎和吃饭的问题。
通透是一条单行道
最近又拿起笔写东西了，也翻起了之前的文字和笔记，十几年间，写了十几大本，胡思乱想的东西记了不少。
Enjoy Your Life
This is the best Canon I’ve heard. Sitting at your balcony. Enjoy it!
聊聊人生的圆满与变故
最近经历了很大的人生变故，让我顿失码字的乐趣。不过庆幸的是，这段时间应该不是永久的，否则，也不会有这篇文章。
不靠谱领导力（10)——知人善任
在我的咨询案例中，遇到最多的情况就是，企业因其创始人的某项独特能力而成功，比如创始人是超级销售，或者超级外交家，但是大多数这类企业在发展到一定规模的时候便面临发展瓶颈，或者规模无法再增长，或者企业因管理问题层出不穷而陷入困境。而这类企业面临发展困境最根本的原因，都是创始人用人方面的问题所造成的。
组织中任人唯亲的行为到底是怎样的？
管理中这类现象很多见，即领导者任人唯亲的现象，这类现象多见的程度之高，以至于英文专门有一个单词来形容，即“cronyism”。这是一种既被下属痛恨，也需要领导者警觉的现象。但是，任人唯亲却是难以避免的现象，每个人都难免七情六欲，所有人都会有自己喜爱和偏好类型的人。
企业治理的专业化（下）
在我多年的工作生涯中，接触了不少中国大陆的企业，最近几年尤甚。对中国大陆企业的管理进步，我有深刻的感受，但专业化治理对很多大陆企业而言，仍然非常遥远。
不靠谱领导力（9）——复杂系统的分析与梳理
最考验一位管理者能力的，是对复杂系统中问题的处理。复杂系统往往牵一发而动全身，因此很难像简单系统中的问题一样处理。没有经验的管理者在处理复杂系统中的问题时，经常会觉得力不从心，就像拳头打在棉花上。以这样的方式处理复杂系统的问题，用不了多久，这些管理者们便精疲力尽，心灰意冷。
再谈做自己
多年前曾写过一篇文章，《做自己？这样会害了你》。这是我不及而立之时，对“做自己”的思考。如今，已过而立，未及不惑，对于“做自己”也有了新的认识。
企业治理的专业化（上）
在我多年的工作生涯中，接触了不少中国大陆的企业，最近几年尤甚。对中国大陆企业的管理进步，我有深刻的感受，但专业化治理对很多大陆企业而言，仍然非常遥远。
废掉的公立学校的老师们
前段时间刚好有机会，接触了不少中国大陆的公立学校的老师和校长们，我只有一句感受：我是绝不可能把孩子送给这群人教育的！
组织中的反对声音是如何消失的？
因为众人对中国的未来抱有极大的期望，所以期待能出现反对的声音。但是最终的结局还是很令人失望，“竟无一人是男儿”的情况依然发生了。那么真正的原因是什么呢？
从“塔利班占领阿富汗一周年”，谈对社会的改良型变革
今天是塔利班执掌阿富汗一周年，塔利班在短短11天便重新控制了整个阿富汗，那么为什么以西方国家支持建立的阿富汗伊斯兰共和国如此不堪，社会制度改良变革到底需要什么条件？
写给民办学校的校长们
近日从几位国际教育行业的朋友处获知，教育行业境况艰难，更重要的是前景黯淡，不论是学校管理者还是老师都人心惶惶。我也有兴趣了解了解教育行业的近况，于是便撰此一文，既为解忧，也为谋策。
“二舅”哪有快乐，他有的仅仅是不甘！
在“二舅”的坚强中，时间慢慢地治愈了伤口，但却不会治愈遗憾！纵然二舅对伤口已经麻木，但他的命运也是悲剧的。而那些从悲剧中看出喜剧的人，让我想到年少时实验室的过往：
不谈领导者，我们来谈谈优秀员工
虽然我们更愿意相信管理学的可靠性，但是管理学并非一门严格意义上的科学。这使得过于复杂的用人标准将很多优秀员工排除在外，那么简单的优秀员工标准是什么呢？
不靠谱领导力（8)——谋略与运筹能力
谋略能力不足的项羽，虽然出身显贵，勇武超群，但最后却兵败垓下，自刎于乌江。谋略和运筹能力真的这么重要吗？
再看《从优秀到卓越》
优秀是卓越的敌人！当时对这句话深信不疑，但是如今来看，却又太过偏颇。那么为何偏颇呢？
中小企业的经营之道（3)——制度与体系
没有一家卓越的企业是靠Copy其他优秀企业而成长起来的！那么企业的制度与体系应该如何制定呢？
中小企业的经营之道（2)——招募优秀人才
如果你问一位经营尚可的中小企业创始人，他最发愁的管理问题是什么，一定是优秀的人才太难找！如何能招募优秀人才呢？
不靠谱领导力（7)——尊重规则
英国前首相鲍里斯·约翰逊到底犯了什么忌讳，他的下台是忽视了领导者重要品质中的哪一项？我们如何能不犯同样的失误呢？
中小企业的经营之道（1)——创业企业生存的基础
大多数创业者们都未能把握初创企业经营的核心，那么哪些点是创业者们最需要关注的呢？
恶人是否值得同情？——从受害的河南储户说起
河南村镇银行爆雷，当加害者们变为受害者，我们当如何以对，同情他们，还是拍手称快？
闻泰科技——看脸的解读与分析
安世半导体无疑是2021年以来国内最亮眼的半导体芯片企业，那么收购它的闻泰科技又是怎么样的企业呢？
疫情与百态人生
谈了谈个人思绪，也聊聊疫情以来的民众之情绪，这主要是源于我在校友微信群中的一些观察！算不上百态人生，只能算个百态情绪。
解析腾讯最看好的人工智能芯片企业——燧原科技
刚刚完成的C轮融资中，燧原科技获得春华资本、腾讯、武岳峰资本、红点创投中国基金等投资的18亿元，且成为“国内首家发布第二代人工智能训练产品组合的公司”，那么从产品和团队面相分析，燧原科技到底如何呢？
不靠谱领导力（6)——牺牲与付出
领导者的自我牺牲对团队有积极的作用，也有很多弊端，但为什么它是领导者的必要品质之一呢？
从面相分析明星芯片企业——平头哥
自从华为被美国制裁后，其所属企业海思半导体便逐渐在市场中销声匿迹，很多人将目光投向阿里巴巴的全资半导体芯片企业“平头哥”，那么平头哥到底怎么样呢？
普京的面相与战争的分析
俄罗斯发动了对乌克兰的侵略战争，普京的性格有多大影响呢？从面相中，我们能看出普京的什么性格？
从那条“徐州八孩母亲”脖子上的铁链说起
当一个人被像狗一样拴住时，旁观者却习以为常，这就已经是毫无人性的表现了；但却有人向被铁链拴住者施以虚伪的同情，再将此表演拍做视频炫耀，以示自己的仁慈与高尚。
中国市值第一的芯片企业韦尔股份，前景如何？
以蛇吞象之举并购了全球前三CMOS企业之一的豪威科技，一跃成为国内市值第一，营收第一的芯片企业，并且财报表现出奇的靓丽，这样的韦尔股份会有什么问题呢？
全球安卓手机第一大指纹识别芯片供应商——汇顶科技大解析
作为全球安卓手机第一大指纹识别芯片供应商，汇顶科技2020年的市值曾达到1700亿规模，但是2021年却辉煌不再，市值迅速降到420多亿，是什么导致了市值的巨幅降低，汇顶科技又有哪些经营隐患呢？
不靠谱领导力（5)——谈谈正直与必要性
不知道是谁先起了这个头，将“正直”列为优秀领导者的品质之一。但最先提出这个词的肯定是一位非常有影响力的人，因为后来者几乎都毫不犹豫地将之列入优秀领导者的必要品质之中，但是真的如此吗？
不靠谱领导力（4)——面对困难和危险的勇气
《中庸》有言：“知、仁、勇三者，天下之达德也”，将勇气列为儒家“三达德”之一；在基督教中，勇气是圣灵的七大恩赐之一；“积极心理学之父”塞利格曼也将勇气列为人类六大美德之一；可见勇气这种品德之于人类的重要性！
2021，年终荐书与随想
从6月份萌生写文章的想法，至今已经近半年，加上这篇文字，恰好五十篇，也算是一个小小的里程碑。也为大家推荐十本书，五本为格局性的经典，五本为管理类的经典。
不靠谱领导力（3)——如何树立及维持权威
领导者有两项最重要的能力，一是经营能力，二是政治能力；而“权威”则是政治能力的关键，那么如何树立和维持权威呢？
从面相分析全球第一家量产AI芯片的企业——寒武纪
寒武纪以其“全球第一家量产AI芯片的半导体企业”的名声响彻世界，那么其实力到底如何？从其团队的面相上能看出什么？
不靠谱领导力（2)——权威的必要性
领导力模型中几乎被完全忽略，但也是最为重要的品质之一，它既构成新任领导者的失败，又造成常任领导者的不安，为什么它拥有如此重要的地位？
改变教育理念的PBL为什么效果不好？
PBL为什么看着吸引人，但做起来却似乎效果并不好？如何能将PBL做得引人入胜？
软银看好的亚太最热门AI企业为什么会有大隐患？（二）
4亿美元D轮融资，投资机构包括软银、华平、北极星等一众知名创投企业，创始人拥有金沙江创投合伙人、南洋理工大学终身教授等豪华背景，这样一家企业会有什么大隐患？
不靠谱领导力（1)——优秀领导者的七项品质
管理学领域有各种各样的领导力模型，但几乎没有一个能概括曹操这样复杂个性的领导者，那什么样的领导力模型可以概括曹操这样的领导者呢？
给新东方们指条路
新东方最近提出的新的方向，做海外市场的中文教育。这个方向有出路吗？
软银看好的亚太最热门AI企业为什么会有大隐患？（一）
4亿美元D轮融资，投资机构包括软银、华平、北极星等一众知名创投企业，创始人拥有金沙江创投合伙人、南洋理工大学终身教授等豪华背景，这样一家企业会有什么大隐患？
各领风骚的“近代史学四大家”面相如何，又有怎样的性格？（二）
严耕望先生将陈垣、陈寅恪、吕思勉及钱穆四位先生成为“现代四大史学家”，四位先生在史学界各领风骚，声名远扬，那么他们又有怎样的经历？其面相又反映了什么样的性格呢？
从面相分析伊隆·马斯克和他的特斯拉
Tesla并非马斯克创立，看起来更像是鸠占鹊巢。如今Tesla估值超过一万亿美金，马斯克也曾创纪录的成为3000亿美金身价的全球首富，究竟是马斯克成就了Tesla，还是Tesla成就了马斯克？
各领风骚的“近代史学四大家”面相如何，又有怎样的性格？（一）
严耕望先生将陈垣、陈寅恪、吕思勉及钱穆四位先生成为“现代四大史学家”，四位先生在史学界各领风骚，声名远扬，那么他们又有怎样的经历？其面相又反映了什么样的性格呢？
拥有清华“姚班”光环的旷视科技，为什么毛利率远低于行业平均水平？
旷视科技的三位创始人都毕业于知名的“清华大学计算机科学实验班”（姚班），拥有“姚班”光环的三人是否创立了一家更好的企业呢？
《孙子兵法》释读：十三、《用间篇》
孙子在前十二篇中基本介绍了自己全部的军事思想，却把”用间“作为战争统领最高超的能力，放在最终篇，且认为这是”兵之要“。那么具体是因为什么呢？
从面相告诉你，拥有“国家队”光环的云从科技到底怎么样！
商汤科技拥有大V汤晓鸥，依图科技拥有“霍金徒孙”的光环且有一支优秀的团队，但都在人工智能领域艰难挣扎，那么作为唯一一家拥有“国家队”光环的“人工智能四小龙”企业，云从科技能否在人工智能领域拥有不凡的表现？
《孙子兵法》释读：十二、《火攻篇》
“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛，用之所趋异也。太上不辱先，其次不辱身，其次不辱理色，其次不辱辞令，其次诎体受辱，其次易服受辱，其次关木索、被箠楚受辱，其次剔毛发、婴金铁受辱，其次毁肌肤、断肢体受辱，最下腐刑极矣！”
霍金徒孙创立依图科技能开挂吗？
霍金徒孙创立的依图科技被市场强烈看好，但是最近却因经营问题终止了上市的步伐。还未出战就已折戟，即使如此，我仍然认为依图科技是“AI四小龙”中的最佳团队。那么他们到底有哪些出众之处呢?
人工智能“四小龙”——商汤科技窥秘
我们不止看数据，关键看脸！看脸分析公司的核心管理层，是最佳的“价值投资”参考因素。
面相靠谱吗？
看到这个标题可能很多人会疑问：面相靠谱吗？因为我们一看到面相这个词，首先想到的可能就是面前摆个卦台，背后立个牌子，上写“半仙”二字。一股迷信和套路的味道油然而生。
《孙子兵法》释读：十一、《九地篇》
所谓“形”，只是一种客观状态，而只有转为“势”才能发挥其作用。《九地篇》中，孙子详细介绍了如何将“形”转为“势”，那到底如何做到呢？那下面我们就来看《九地篇》的正文：
被呼吁令美国政府禁止的涂鸦智能，到底怎么样？
刚刚在纽交所上市，就有人建议美国政府禁止！这家公司到底怎么样？他们核心团队的面相又揭示了什么？
《孙子兵法》释读：十、《地形篇》
网上有个流传甚广的观点，一只狼带领的羊群是远胜于一只羊带领的狼群的。事实真如此吗？孙子在《地形篇》中给出了介绍，下面我们就来寻找这个问题的答案
GE的未来会走向哪里？
GE的辉煌走到伊梅尔特即终止！伊梅尔特最终选任了约翰·弗兰纳里作为继任者，但是短短14个月后，弗兰纳里就被辞退，交由拉里·卡尔普接任。那么卡尔普是否能拯救濒临绝境的GE呢？
从遗嘱看千古第一贤后
长孙皇后13岁时嫁李世民，随李世民南征北战，后来李世民做了天子，长孙皇后掌管后宫，并且不断匡正李世民为政的失误，保护忠正得力的大臣。但因久病加操劳，36岁便病逝。但临终仍不忘国事，立下三条遗嘱，而这三条遗嘱见证了其所有的贤德与智慧。
为什么杰克·韦尔奇选错了接班人？你会选谁？（二）
杰克·韦尔奇不缺魄力和勇气，却在自己的接班人遴选中，出现了严重失误。他选任的杰夫·伊梅尔特在任的16年期间，GE的股价从45.73美元跌至17.04美元，营收从全年1400亿美金降到1200亿美金，盈利从全年127亿美金降到巨亏58亿美金。那么如此之大的失误是因为什么呢？
为什么杰克·韦尔奇选错了接班人？你会选谁？（一）
杰克·韦尔奇不缺魄力和勇气，却在自己的接班人遴选中，出现了严重失误。他选任的杰夫·伊梅尔特在任的16年期间，GE的股价从45.73美元跌至17.04美元，营收从全年1400亿美金降到1200亿美金，盈利从全年127亿美金降到巨亏58亿美金。那么如此之大的失误是因为什么呢？
曹植《求自试表》，不亚于诸葛亮《出师表》
曹丕死后曹睿即位，为明帝，改元太和。明帝在政治上依然对曹植采取严加防范、不予任用的态度，使曹植长久处在受压制的境地。曹植为此“常自愤怨，抱利器而无所施”。于太和二年(228)，曹植向明帝进呈此疏。
从面相上看，为什么推动GE变革的是杰克·韦尔奇而不是别人！（二）
1979年，GE的“接班人”计划正如火如荼地进行着，当时杰克·韦尔奇的竞争者中最有竞争力的有三位候选人：斯坦利·格尔特（Stanley Gault）、约翰·柏林盖姆（John F. Burlingame）、埃德·胡德（Ed hood）。如果他们其中一位当选，GE是否仍然能有辉煌的二十年？
从面相上看，为什么推动GE变革的是杰克·韦尔奇而不是别人！（一）
1979年，GE的“接班人”计划正如火如荼地进行着，当时杰克·韦尔奇的竞争者中最有竞争力的有三位候选人：斯坦利·格尔特（Stanley Gault）、约翰·柏林盖姆（John F. Burlingame）、埃德·胡德（Ed hood）。如果他们其中一位当选，GE是否仍然能有辉煌的二十年？
新能源汽车行业（5）—— 吉利汽车的新能源战略能成功吗？
吉利汽车一直以来几乎都是国产汽车企业中的No.1，其销量一直都远远领先比亚迪，一度逼近销售榜第一名的上汽大众。那么吉利汽车的成功之处在哪里？是否依然能在新能源汽车领域中创造奇迹呢？
《孙子兵法》释读：九、《行军篇》
同样的情况，为什么有些领导者惩罚下属，下属就心服口服，而有些领导则会使下属怨愤怀恨？那具体是什么原因呢？
《孙子兵法》释读：八、《九变篇》
《军争篇》中，孙子提到了“治气”，“治心”，“治力”，“治变”四种方法，而“治变”非常讲求战场应变，那么都有哪些应变之法呢？
《孙子兵法》释读：七、《军争篇》
这期我们来介绍《军争篇》。“军争”的意思就是夺取战争先机，获得战争优势。孙子说“军争”是战争过程中最难的，为什么呢？
《孙子兵法》释读：六、《虚实篇》
今天我们来介绍《孙子兵法》第六篇《虚实篇》。
《孙子兵法》释读：五、《兵势篇》
《虚实篇》中，孙子描绘了一番战争中神出鬼没的战术战法，那么具体如何做到的呢？
《孙子兵法》释读：四、《军形篇》
《军形篇》有一个重要的思想，就是能否战胜敌人决定权并不在于自己，那是为什么呢？那么让我们接下来具体看看。
《孙子兵法》释读：三、《谋攻篇》
《谋攻篇》的很多内容会颠覆我们的传统认知，我们通常夸一个将军厉害的时候，会用“百战百胜”，比如卫青、岳飞。但是《孙子兵法》却并不觉得“百战百胜”最好，为什么呢？那么让我们接下来具体看看。
《孙子兵法》释读：二、《作战篇》
在读这些经典之时，不管是《道德经》《论语》还是现在的《孙子兵法》，我们需要先去理解书作之本意，不要试图把里面的内容全部往商业经营或者管理上去套，更别说硬往个人的成长和发展上去套的，这些是没有意义的。每个人的经验和体会是不一样的，具体哪些内容对我们有帮助，我们就用哪些内容，千万不要一上来就以成功学式的学习方法...
《孙子兵法》释读：一、《始计篇》
《始计篇》的“计”大家也应该懂了，这个不是“计谋”的意思，而是“计算”的意思，是在战争开打之前要先算好自己胜负的几率。
《孙子兵法》：中国传统文化简思及《孙子兵法》概述
我相信对中国传统文化表示极端负面观点的网友大多数也都是这样的情况，极少有人认真思考过到底什么是中国传统文化，本身文化就包含很多内容，包括书法、绘画、歌曲、雕刻、文学、政治、宗教、习俗、工具等等。所以单纯从文化的定义上我们就很难完全否定一种文化。
《Who：the a method for hiring》读书笔记及ICCME面试评估法
筛选面试：四大关键问题，“什么”、“如何”、“告诉我更多”了解信息。
做自己？——这样会害了你！
你还不够成功，或者当你还没有足够的阅历时，放弃“做自己”的想法。在很长，至少30～40年的时间中，你需要做的第一步是“认识你自己”，而不是“做自己”。
为什么小鹏汽车的何小鹏最有雷军的气质
上期粗谈了新能源汽车的市场战略，简单剖析了理想汽车的核心团队，这期我们来剖析蔚来汽车的核心团队。
从面相分析，字节跳动的核心团队是什么样的
前几期跟大家分享了新能源汽车行业中几家新兴公司的核心团队，但看下来却都差强人意，这一期我们来看目前最具潜力的一家互联网公司字节跳动的核心团队。
从面相看蔚来汽车核心团队
上期粗谈了新能源汽车的市场战略，简单剖析了理想汽车的核心团队，这期我们来剖析蔚来汽车的核心团队。
行业战略浅谈及理想汽车核心团队分析
理想汽车的核心团队是一支非常精干的团队，但团队也有非常明显的短板，用人的单一，权力的平衡，关键职位缺任等等，都是非常关键的问题。
哪吒汽车和威马汽车
目前新能源汽车领域一片火热，短短三年之内有三家公司在美上市，而未上市的数家公司估值也超过数十亿，到底这些企业都怎么样呢？下面我就给大家扒一扒这些公司的管理团队，分析一下到底哪些公司更有潜力。
第四范式群像分析（2）——略有所成，依然堪忧
最近受朋友之托，分析了一家目前的独角兽公司——第四范式，结论很简单，看起来光鲜亮丽，但是走不远。公司的CEO和COO角色都不合适，如果一两年之内找不到合适的继任者，公司必定难以避免破产的命运。
第四范式群像分析（1）——光鲜亮丽，无以致远
最近受朋友之托，分析了一家目前的独角兽公司——第四范式，结论很简单，看起来光鲜亮丽，但是走不远。公司的CEO和COO角色都不合适，如果一两年之内找不到合适的继任者，公司必定难以避免破产的命运。
轻轻家教这么多年还没上市，错在哪儿了？
这是我这个人博客的第一篇文章，原本未有意，但因教育教培行业凄状连连，诸友受牵，略抒己见。