Posts by Year

2022

写给民办学校的校长们

11 分钟阅读

近日从几位国际教育行业的朋友处获知,教育行业境况艰难,更重要的是前景黯淡,不论是学校管理者还是老师都人心惶惶。我也有兴趣了解了解教育行业的近况,于是便撰此一文,既为解忧,也为谋策。

“二舅”哪有快乐,他有的仅仅是不甘!

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在“二舅”的坚强中,时间慢慢地治愈了伤口,但却不会治愈遗憾!纵然二舅对伤口已经麻木,但他的命运也是悲剧的。而那些从悲剧中看出喜剧的人,让我想到年少时实验室的过往:

不谈领导者,我们来谈谈优秀员工

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虽然我们更愿意相信管理学的可靠性,但是管理学并非一门严格意义上的科学。这使得过于复杂的用人标准将很多优秀员工排除在外,那么简单的优秀员工标准是什么呢?

再看《从优秀到卓越》

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优秀是卓越的敌人!当时对这句话深信不疑,但是如今来看,却又太过偏颇。那么为何偏颇呢?

不靠谱领导力(7)——尊重规则

6 分钟阅读

英国前首相鲍里斯·约翰逊到底犯了什么忌讳,他的下台是忽视了领导者重要品质中的哪一项?我们如何能不犯同样的失误呢?

疫情与百态人生

4 分钟阅读

谈了谈个人思绪,也聊聊疫情以来的民众之情绪,这主要是源于我在校友微信群中的一些观察!算不上百态人生,只能算个百态情绪。

解析腾讯最看好的人工智能芯片企业——燧原科技

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刚刚完成的C轮融资中,燧原科技获得春华资本、腾讯、武岳峰资本、红点创投中国基金等投资的18亿元,且成为“国内首家发布第二代人工智能训练产品组合的公司”,那么从产品和团队面相分析,燧原科技到底如何呢?

从面相分析明星芯片企业——平头哥

9 分钟阅读

自从华为被美国制裁后,其所属企业海思半导体便逐渐在市场中销声匿迹,很多人将目光投向阿里巴巴的全资半导体芯片企业“平头哥”,那么平头哥到底怎么样呢?

普京的面相与战争的分析

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俄罗斯发动了对乌克兰的侵略战争,普京的性格有多大影响呢?从面相中,我们能看出普京的什么性格?

从那条“徐州八孩母亲”脖子上的铁链说起

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当一个人被像狗一样拴住时,旁观者却习以为常,这就已经是毫无人性的表现了;但却有人向被铁链拴住者施以虚伪的同情,再将此表演拍做视频炫耀,以示自己的仁慈与高尚。

不靠谱领导力(5)——谈谈正直与必要性

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不知道是谁先起了这个头,将“正直”列为优秀领导者的品质之一。但最先提出这个词的肯定是一位非常有影响力的人,因为后来者几乎都毫不犹豫地将之列入优秀领导者的必要品质之中,但是真的如此吗?

不靠谱领导力(4)——面对困难和危险的勇气

17 分钟阅读

《中庸》有言:“知、仁、勇三者,天下之达德也”,将勇气列为儒家“三达德”之一;在基督教中,勇气是圣灵的七大恩赐之一;“积极心理学之父”塞利格曼也将勇气列为人类六大美德之一;可见勇气这种品德之于人类的重要性!

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2021

2021,年终荐书与随想

6 分钟阅读

从6月份萌生写文章的想法,至今已经近半年,加上这篇文字,恰好五十篇,也算是一个小小的里程碑。也为大家推荐十本书,五本为格局性的经典,五本为管理类的经典。

不靠谱领导力(2)——权威的必要性

11 分钟阅读

领导力模型中几乎被完全忽略,但也是最为重要的品质之一,它既构成新任领导者的失败,又造成常任领导者的不安,为什么它拥有如此重要的地位?

给新东方们指条路

3 分钟阅读

新东方最近提出的新的方向,做海外市场的中文教育。这个方向有出路吗?

从面相分析伊隆·马斯克和他的特斯拉

8 分钟阅读

Tesla并非马斯克创立,看起来更像是鸠占鹊巢。如今Tesla估值超过一万亿美金,马斯克也曾创纪录的成为3000亿美金身价的全球首富,究竟是马斯克成就了Tesla,还是Tesla成就了马斯克?

《孙子兵法》释读:十三、《用间篇》

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  孙子在前十二篇中基本介绍了自己全部的军事思想,却把”用间“作为战争统领最高超的能力,放在最终篇,且认为这是”兵之要“。那么具体是因为什么呢?

《孙子兵法》释读:十二、《火攻篇》

3 分钟阅读

  “人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛,用之所趋异也。太上不辱先,其次不辱身,其次不辱理色,其次不辱辞令,其次诎体受辱,其次易服受辱,其次关木索、被箠楚受辱,其次剔毛发、婴金铁受辱,其次毁肌肤、断肢体受辱,最下腐刑极矣!”

霍金徒孙创立依图科技能开挂吗?

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霍金徒孙创立的依图科技被市场强烈看好,但是最近却因经营问题终止了上市的步伐。还未出战就已折戟,即使如此,我仍然认为依图科技是“AI四小龙”中的最佳团队。那么他们到底有哪些出众之处呢?

面相靠谱吗?

3 分钟阅读

看到这个标题可能很多人会疑问:面相靠谱吗?因为我们一看到面相这个词,首先想到的可能就是面前摆个卦台,背后立个牌子,上写“半仙”二字。一股迷信和套路的味道油然而生。

《孙子兵法》释读:十一、《九地篇》

12 分钟阅读

 所谓“形”,只是一种客观状态,而只有转为“势”才能发挥其作用。《九地篇》中,孙子详细介绍了如何将“形”转为“势”,那到底如何做到呢?那下面我们就来看《九地篇》的正文:

《孙子兵法》释读:十、《地形篇》

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网上有个流传甚广的观点,一只狼带领的羊群是远胜于一只羊带领的狼群的。事实真如此吗?孙子在《地形篇》中给出了介绍,下面我们就来寻找这个问题的答案

GE的未来会走向哪里?

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GE的辉煌走到伊梅尔特即终止!伊梅尔特最终选任了约翰·弗兰纳里作为继任者,但是短短14个月后,弗兰纳里就被辞退,交由拉里·卡尔普接任。那么卡尔普是否能拯救濒临绝境的GE呢?

从遗嘱看千古第一贤后

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长孙皇后13岁时嫁李世民,随李世民南征北战,后来李世民做了天子,长孙皇后掌管后宫,并且不断匡正李世民为政的失误,保护忠正得力的大臣。但因久病加操劳,36岁便病逝。但临终仍不忘国事,立下三条遗嘱,而这三条遗嘱见证了其所有的贤德与智慧。

为什么杰克·韦尔奇选错了接班人?你会选谁?(二)

6 分钟阅读

杰克·韦尔奇不缺魄力和勇气,却在自己的接班人遴选中,出现了严重失误。他选任的杰夫·伊梅尔特在任的16年期间,GE的股价从45.73美元跌至17.04美元,营收从全年1400亿美金降到1200亿美金,盈利从全年127亿美金降到巨亏58亿美金。那么如此之大的失误是因为什么呢?

为什么杰克·韦尔奇选错了接班人?你会选谁?(一)

10 分钟阅读

杰克·韦尔奇不缺魄力和勇气,却在自己的接班人遴选中,出现了严重失误。他选任的杰夫·伊梅尔特在任的16年期间,GE的股价从45.73美元跌至17.04美元,营收从全年1400亿美金降到1200亿美金,盈利从全年127亿美金降到巨亏58亿美金。那么如此之大的失误是因为什么呢?

曹植《求自试表》,不亚于诸葛亮《出师表》

4 分钟阅读

  曹丕死后曹睿即位,为明帝,改元太和。明帝在政治上依然对曹植采取严加防范、不予任用的态度,使曹植长久处在受压制的境地。曹植为此“常自愤怨,抱利器而无所施”。于太和二年(228),曹植向明帝进呈此疏。

《孙子兵法》释读:八、《九变篇》

4 分钟阅读

《军争篇》中,孙子提到了“治气”,“治心”,“治力”,“治变”四种方法,而“治变”非常讲求战场应变,那么都有哪些应变之法呢?

《孙子兵法》释读:六、《虚实篇》

8 分钟阅读

《谋攻篇》的很多内容会颠覆我们的传统认知,我们通常夸一个将军厉害的时候,会用“百战百胜”,比如卫青、岳飞。但是《孙子兵法》却并不觉得“百战百胜”最好,为什么呢?那么让我们接下来具体看看。

《孙子兵法》释读:三、《谋攻篇》

6 分钟阅读

《谋攻篇》的很多内容会颠覆我们的传统认知,我们通常夸一个将军厉害的时候,会用“百战百胜”,比如卫青、岳飞。但是《孙子兵法》却并不觉得“百战百胜”最好,为什么呢?那么让我们接下来具体看看。

《孙子兵法》释读:二、《作战篇》

7 分钟阅读

在读这些经典之时,不管是《道德经》《论语》还是现在的《孙子兵法》,我们需要先去理解书作之本意,不要试图把里面的内容全部往商业经营或者管理上去套,更别说硬往个人的成长和发展上去套的,这些是没有意义的。每个人的经验和体会是不一样的,具体哪些内容对我们有帮助,我们就用哪些内容,千万不要一上来就以成功学式的学习方法...

《孙子兵法》:中国传统文化简思及《孙子兵法》概述

6 分钟阅读

我相信对中国传统文化表示极端负面观点的网友大多数也都是这样的情况,极少有人认真思考过到底什么是中国传统文化,本身文化就包含很多内容,包括书法、绘画、歌曲、雕刻、文学、政治、宗教、习俗、工具等等。所以单纯从文化的定义上我们就很难完全否定一种文化。

做自己?——这样会害了你!

4 分钟阅读

你还不够成功,或者当你还没有足够的阅历时,放弃“做自己”的想法。在很长,至少30~40年的时间中,你需要做的第一步是“认识你自己”,而不是“做自己”。

从面相看蔚来汽车核心团队

7 分钟阅读

上期粗谈了新能源汽车的市场战略,简单剖析了理想汽车的核心团队,这期我们来剖析蔚来汽车的核心团队。

行业战略浅谈及理想汽车核心团队分析

6 分钟阅读

理想汽车的核心团队是一支非常精干的团队,但团队也有非常明显的短板,用人的单一,权力的平衡,关键职位缺任等等,都是非常关键的问题。

哪吒汽车和威马汽车

9 分钟阅读

目前新能源汽车领域一片火热,短短三年之内有三家公司在美上市,而未上市的数家公司估值也超过数十亿,到底这些企业都怎么样呢?下面我就给大家扒一扒这些公司的管理团队,分析一下到底哪些公司更有潜力。

第四范式群像分析(2)——略有所成,依然堪忧

2 分钟阅读

最近受朋友之托,分析了一家目前的独角兽公司——第四范式,结论很简单,看起来光鲜亮丽,但是走不远。公司的CEO和COO角色都不合适,如果一两年之内找不到合适的继任者,公司必定难以避免破产的命运。

第四范式群像分析(1)——光鲜亮丽,无以致远

3 分钟阅读

最近受朋友之托,分析了一家目前的独角兽公司——第四范式,结论很简单,看起来光鲜亮丽,但是走不远。公司的CEO和COO角色都不合适,如果一两年之内找不到合适的继任者,公司必定难以避免破产的命运。

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